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| 廣東：房地產(chǎn)企業(yè)要擺脫高利潤率慣性思維 |
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| 2008-12-29 作者:林潔 來源:中國青年報(bào) |
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12月26日，廣東省社會(huì)科學(xué)院企業(yè)管理與決策科學(xué)研究所、廣東省省情調(diào)查研究中心發(fā)布了《2008年度廣東房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評估報(bào)告》。報(bào)告重點(diǎn)分析了宏觀環(huán)境和政策環(huán)境變化對廣東房地產(chǎn)企業(yè)所帶來的影響，并對廣東房地產(chǎn)企業(yè)競爭力進(jìn)行跟蹤研究。
“房地產(chǎn)企業(yè)要擺脫高利潤率的慣性思維，調(diào)整好心態(tài)，主動(dòng)降低房價(jià)�！睆V東省社會(huì)科學(xué)院企業(yè)管理與決策科學(xué)研究所所長林平凡建議，對于有相當(dāng)實(shí)力的企業(yè)，可以通過收購、兼并、重組等戰(zhàn)略手段，積極進(jìn)行資源整合，為未來發(fā)展儲(chǔ)備能量，同時(shí)避免部分企業(yè)因經(jīng)營困難而對行業(yè)帶來的不利影響。
今年1至10月，廣東商品房銷售額
2001.64億元，銷售額下降25.7％；2008年10月末,廣東商品住宅空置率（當(dāng)期空置面積除以近三年竣工面積）14.0％，同比提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，市場進(jìn)入緩慢發(fā)展的調(diào)整期。
報(bào)告顯示，2008年度廣東房地產(chǎn)企業(yè)競爭力20強(qiáng)中，萬科、富力、合生創(chuàng)展位列前三。上榜企業(yè)分布在珠三角地區(qū)，與2007年相比,廣州新增加了兩家企業(yè)上榜，深圳有3家下榜，珠海則6年來首次有企業(yè)上榜。
近幾年來，房價(jià)持續(xù)走高，偏離健康的發(fā)展軌道，國家對房地產(chǎn)的調(diào)控力度不斷加大，以此來平抑或減緩房地產(chǎn)周期波動(dòng)帶來的不利影響，進(jìn)入2008年以來，房地產(chǎn)業(yè)明顯回落。但不可否認(rèn)，房地產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用非常明顯，房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不僅關(guān)系到房地產(chǎn)行業(yè)自身的走勢，而且關(guān)系到廣大居民的切身利益，也關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
在金融海嘯的沖擊面前，推動(dòng)房地產(chǎn)的平穩(wěn)增長成為拉大內(nèi)需應(yīng)對危機(jī)的重要手段，為此，國家也出臺了一系列的刺激政策來重新激活房地產(chǎn)市場。
“從國家先后對房地產(chǎn)行業(yè)出臺的政策看，是360度的轉(zhuǎn)變，完全不一樣�！绷制椒舱f到。
9月份以來，央行多次降息并下調(diào)存貸款準(zhǔn)備金率，出臺了一系列刺激個(gè)人房貸計(jì)劃，放寬二手房貸款，減免交易契稅，鼓勵(lì)房地產(chǎn)企業(yè)降價(jià)促銷。由此可以看出，政府正采取各種刺激政策，推動(dòng)房地產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，并將其作為擴(kuò)大內(nèi)需的一個(gè)重要支撐點(diǎn)，這將對房地產(chǎn)業(yè)走出低谷創(chuàng)造有利條件。
廣東經(jīng)濟(jì)的高速增長和珠三角都市圈的形成，帶動(dòng)了房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展。經(jīng)過20多年的發(fā)展，廣東房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)。但進(jìn)入2008年下半后，隨著金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的凸顯和深入，企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不確定性增加。
從全國的情況看，2008年前3季度國內(nèi)生產(chǎn)總值201631億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長9．9％，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11865元，扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長7．5％，增幅減少5．7個(gè)百分點(diǎn)。廣東的城鎮(zhèn)居民人均可支配收入14963.59元，扣除物價(jià)因素，實(shí)際增長僅4．3％。報(bào)告分析，其結(jié)果導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長短期內(nèi)放緩，失業(yè)率上升，居民收入增幅減少等，這對房地產(chǎn)市場將會(huì)造成嚴(yán)重的影響。
由于當(dāng)前市場觀望氣氛濃厚，市場低迷，企業(yè)內(nèi)部又面臨產(chǎn)品滯銷、資金短缺、土地積壓風(fēng)險(xiǎn)加大以及融資難度加大的困境，“縮短管理鏈條，把突出主業(yè)與抓住市場機(jī)會(huì)有機(jī)結(jié)合起來，盡可能減少現(xiàn)金流出和增加現(xiàn)金流入�！绷制椒步ㄗh，在外部環(huán)境不利的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)要更加注重優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，理順內(nèi)部關(guān)系，集中各種資源用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，保持市場份額和市場占有率。
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