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當央企開始吐苦水的時候，這也許是一個好事情。
“以擴大規(guī)模為目的的投資必須停止�！睋�(jù)媒體報道，國資委有關負責人在日前召開的一次內部會議上再次對目前央企面臨的嚴峻形勢進行預警，同時提出企業(yè)應該及時調整經(jīng)營策略，強化投資并購管理，所有投資必須轉向技術升級、產(chǎn)品升級和商業(yè)模式的升級。
規(guī)模，是央企的優(yōu)勢，也是核心競爭力。因為央企可以從國有銀行中獲取大量廉價資金，同時也是因為對于只有有限任期的央企領導人而言，擴大資產(chǎn)規(guī)模遠遠要比提高創(chuàng)新能力更容易。擴大資產(chǎn)規(guī)模導致的發(fā)展心態(tài)，就是求大，鋪攤子，都是大胃王，至于好不好消化，就先放在一邊。
對于央企，公眾的印象并不佳，原因在于國家給央企的政策資源是如此的豐厚，其對社會的回報卻并不能夠令人滿意。很多時候，是央企沾了中國經(jīng)濟迅速發(fā)展的光，而不是相反。大環(huán)境讓央企過得太舒服，做大做強也變成了擴大規(guī)模的“一招鮮”，其結果就是公司越來越龐大，代理鏈條越來越長，各種500強榜單上越來越露臉，但無論是技術、產(chǎn)品，還是商業(yè)模式的升級，大多是跟著別人跑，能引領風騷的創(chuàng)新卻不多。
央企可以做得更好，但這只能是在公平競爭的環(huán)境下取得，央企可以變得更讓人尊敬，但這只能是創(chuàng)新和服務，而不是“我的地盤我做主”。央企并不必然只是“三桶油”的單向度思維模式，靠左一個右一個的紅頭文件將自己的壟斷地位牢牢樹立，央企也可以是淡馬錫這樣的模式，身為新加坡的央企，資金雄厚，職工龐大，但堅持用市場的辦法來發(fā)展壯大公司，站在市場的維度來做出決策。
央企靠擴大規(guī)模以發(fā)展的模式遲早要反噬其發(fā)展，因為央企大多是具有生產(chǎn)要素上游的企業(yè)，他們生產(chǎn)出來的東西必須有買單者，如果買單者漸漸萎縮，那么再強勢的央企，恐怕也可以看到上世紀八九十年代的影子。實體經(jīng)濟是央企的生命線，而當前中國的實體經(jīng)濟盡管仍在發(fā)展壯大，但是中小企業(yè)做實業(yè)難的抱怨已是屢見報端。如果集中于終端消費品制造的中小企業(yè)越來越賺不到錢，位于上游的央企大概日子也會越來越難過。困境雖然往往會產(chǎn)生倒逼作用，但央企卻可能伸手討要更多的特權和優(yōu)惠政策，反而進一步擠壓下游中小企業(yè)的生存空間。
因此，中國經(jīng)濟未來真正的健康發(fā)展，在于央企和中小企業(yè)的雙贏，在于破除壟斷，對中小企業(yè)擴大市場空間，去發(fā)現(xiàn)更多的投資機會，而央企只有在平等的競爭環(huán)境之下，才會放棄擴大規(guī)模，擴大投資的單向度思維，而加大在創(chuàng)新方面的投入。我們希望，國資委的預警，不僅僅只是當前經(jīng)濟放緩下的應急措施，而應是放在長期轉型的背景下的戰(zhàn)略舉措。
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