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大唐電信一路走來(lái)，在探索中求發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域書寫了多個(gè)“中國(guó)第一”的輝煌篇章，為我國(guó)通信業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大力量。然而，作為全國(guó)第一家院所改制的企業(yè)，也是電信科學(xué)技術(shù)研究院旗下最早的上市公司，大唐電信在發(fā)展中沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，隨著國(guó)內(nèi)設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，大唐電信的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展曾一度陷入困境。正當(dāng)業(yè)界為大唐電信能否走出困境而擔(dān)憂的時(shí)候，大唐電信的經(jīng)營(yíng)狀況開始持續(xù)好轉(zhuǎn)，公司連續(xù)兩年盈利，并在今年6月成功實(shí)現(xiàn)“摘帽”，業(yè)界看到了一個(gè)正昂首闊步走出低谷的大唐電信。我們不禁要問(wèn)，什么“秘方”讓大唐電信轉(zhuǎn)危為安？大唐電信又能夠保持住這種良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)？在新形勢(shì)下，大唐電信面臨著哪些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？其今年以及中遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)是什么，將通過(guò)哪些措施加以實(shí)現(xiàn)？帶著這些疑問(wèn)，記者日前采訪了大唐電信董事長(zhǎng)兼總裁曹斌。
走出低谷需要“改變”
國(guó)內(nèi)通信設(shè)備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，導(dǎo)致前幾年大唐電信主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展陷入困境，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下滑。曹斌表示，在這種困境下，大唐電信在業(yè)績(jī)低谷中果斷地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這使公司渡過(guò)了發(fā)展的難關(guān)。
大唐電信的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)正逐步由核心網(wǎng)向貼近用戶的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，由追求規(guī)模向追求效益轉(zhuǎn)變，從技術(shù)驅(qū)動(dòng)向市場(chǎng)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，大唐電信正從技術(shù)、設(shè)備提供商逐步轉(zhuǎn)型為服務(wù)、方案提供商。
曹斌介紹說(shuō)，近兩三年，大唐電信按照整體戰(zhàn)略布局，不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)機(jī)制體制改革、加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，促進(jìn)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，并根據(jù)國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整了交換、光通信、無(wú)線等通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)持續(xù)努力，企業(yè)規(guī)模在增長(zhǎng)，公司競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉每上渤晒?BR>
2005年至2008年，大唐電信各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由2005年的15.6億元增長(zhǎng)到2008年的26.9億元，增長(zhǎng)72%，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)由2005年的2.1億元增長(zhǎng)到2008年的6.6億元，增長(zhǎng)220%。經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流連續(xù)4年為正值，2008年達(dá)到2.7億元。2009年公司繼續(xù)延續(xù)良好發(fā)展勢(shì)頭，一季度營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)58%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)91.4%。
曹斌同時(shí)強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新對(duì)于高科技領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，近年來(lái)，大唐電信努力樹立全方位的創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制及鼓勵(lì)創(chuàng)新的開放系統(tǒng)、在資源配置上向創(chuàng)新傾斜等，正是這些措施的落實(shí)為公司的發(fā)展提供了充足的動(dòng)力。
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和全面創(chuàng)新的幫助下，大唐電信開創(chuàng)了微電子、軟件、終端、接入和行業(yè)應(yīng)用等多產(chǎn)業(yè)共繁榮的良好局面。
拉動(dòng)發(fā)展的三駕馬車
大唐電信的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在創(chuàng)新、市場(chǎng)應(yīng)變能力和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)等方面，曹斌表示，公司將通過(guò)產(chǎn)業(yè)聚焦、產(chǎn)業(yè)協(xié)同以及精細(xì)化管理，繼續(xù)堅(jiān)持轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，延續(xù)公司當(dāng)前良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
產(chǎn)業(yè)聚焦就是要著眼產(chǎn)業(yè)全局，通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的良好互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共贏。曹斌認(rèn)為，對(duì)于技術(shù)的一貫重視，使大唐電信有能力將新“想法”變成新產(chǎn)品。但隨著行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅是技術(shù)方面的較量，產(chǎn)業(yè)鏈的綜合實(shí)力變得越來(lái)越重要。為此，大唐電信調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，致力于提升微電子產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)和終端產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，完成增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)的布局，形成微電子、軟件、終端和增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)的一體化互動(dòng)，建立產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的體系。
產(chǎn)業(yè)協(xié)同的目的在于落實(shí)產(chǎn)業(yè)聚焦的理念，在通信網(wǎng)絡(luò)末端提供完整的解決方案，最終提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。曹斌說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，終端產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的有效整合顯得尤為迫切。去年，大唐電信收購(gòu)終端設(shè)計(jì)公司上海優(yōu)思通信，完成了在終端領(lǐng)域的布局，從而構(gòu)建了從集成電路設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、終端設(shè)計(jì)及開發(fā)、增值業(yè)務(wù)等環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
此外，微電子和軟件是大唐電信的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，微電子在國(guó)內(nèi)集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)中名列第三位，軟件在國(guó)內(nèi)通信支撐軟件中一直處于前列。增值業(yè)務(wù)是公司中期戰(zhàn)略中最后布局的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，今年將會(huì)完成基本架構(gòu)建設(shè)。終端將會(huì)在公司微電子、軟件和增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮紐帶作用。大唐電信基于微電子、軟件、終端、增值業(yè)務(wù)的一體化互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)初步成形。
精細(xì)化管理對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也非常重要，曹斌表示，管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，大唐電信精細(xì)化管理的目標(biāo)是建立適應(yīng)市場(chǎng)需要、具備風(fēng)險(xiǎn)防范、成本合理的管理體系、成本控制體系，進(jìn)一步提高整體管理水平。大唐電信致力于在優(yōu)化管理流程的前提下實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，使精細(xì)化管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的加速器和企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全的守護(hù)神。
大唐電信精細(xì)化管理的具體內(nèi)容為：一方面，改革管理體制，完善內(nèi)控體系；另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從2005年到2008年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出，大唐電信精細(xì)化管理的成效顯著，公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入增長(zhǎng)72%，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)220%的同時(shí)，成本反而下降了14.5%。
乘“融合”之風(fēng)遠(yuǎn)航
隨著我國(guó)電信業(yè)重組的完成，以及今年3G的規(guī)�；渴�，大唐電信面臨著新的發(fā)展形勢(shì)，曹斌表示，通信行業(yè)正走向融合的時(shí)代，我們將立足于自身綜合實(shí)力的提高，把握新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，使大唐電信步入發(fā)展的快車道。
伴隨著3G商用，運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)正發(fā)生著深刻的變化。無(wú)論是通訊技術(shù)的發(fā)展，還是電信運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展，融合已成為主流：移動(dòng)通信技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的融合、移動(dòng)通信與數(shù)字廣播電視的融合、移動(dòng)通信與工業(yè)自控技術(shù)的融合、移動(dòng)通信與銀行支付的融合等。
曹斌說(shuō)，作為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的通信設(shè)備制造商，大唐電信如何在新的變革潮流和融合趨勢(shì)中捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)、拓展市場(chǎng)。這是我們一直在思考和探尋的。以前，大唐電信各產(chǎn)業(yè)間是獨(dú)立運(yùn)作的，但在新的形勢(shì)面前，我們重新審視了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“以市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展為先導(dǎo)，以關(guān)鍵核心技術(shù)為支撐，以提供整體解決方案為主營(yíng)業(yè)務(wù)的通信產(chǎn)品和服務(wù)提供商”的企業(yè)定位。公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)也需要進(jìn)行融合，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)新的通信市場(chǎng)格局，為客戶提供差異化、定制化的整體解決方案。國(guó)內(nèi)3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的大規(guī)模鋪開，為大唐電信帶來(lái)了寶貴的發(fā)展機(jī)遇，基于10余年的積累，我們將迎來(lái)新一輪的快速發(fā)展。
對(duì)于大唐電信今后的發(fā)展目標(biāo)，曹斌介紹說(shuō)，保持公司穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)盈利是今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的首要任務(wù)，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和精細(xì)化管理將作為主攻方向。
面對(duì)未來(lái)，曹斌說(shuō)，針對(duì)公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是成功實(shí)現(xiàn)摘帽、公司內(nèi)外環(huán)境得到了進(jìn)一步改善，大唐電信計(jì)劃繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)調(diào)整，為走上健康、快速發(fā)展之路奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司將努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、規(guī)�；蛧�(guó)際化的目標(biāo)，圍繞公司核心產(chǎn)業(yè)，通過(guò)資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展互動(dòng)，如“增發(fā)”等舉措，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦與協(xié)同，實(shí)現(xiàn)微電子、軟件、終端、增值業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)一體化。
曹斌表示，2009年是我們走出低谷的第一年，扭虧“摘帽”只是一個(gè)開始，要完成以后的各項(xiàng)任務(wù)，關(guān)鍵在于落實(shí)�，F(xiàn)在看來(lái)，公司的戰(zhàn)略調(diào)整已經(jīng)獲得了不錯(cuò)的效果，但“做對(duì)”和“做好”之間的路還很長(zhǎng)，我們會(huì)務(wù)實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去…… |