粵開證券黨委提出，要用真抓實干推進公司深化改革和黨的建設(shè)各項工作，走好特色發(fā)展道路，為推動實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、推進金融強國建設(shè)貢獻“粵開力量”。
一是堅定信心干，走好“精品特色”路?；涢_證券將保持戰(zhàn)略定力，走精品、特色化發(fā)展路線，融入?yún)^(qū)域及控股股東業(yè)務(wù)版圖，找準“換道超車”發(fā)力點，發(fā)揮“兩個依托”作用，發(fā)揮“小而美”“專而精”業(yè)務(wù)優(yōu)勢，做好減法、強強板，補弱項，爭取在優(yōu)勢領(lǐng)域上打造特色亮點，在細分行業(yè)和細分賽道上建立領(lǐng)先市場地位，形成可持續(xù)發(fā)展的“粵開模式”，為中小券商實現(xiàn)突圍樹立新的典范。
二是協(xié)同聯(lián)動干，走好“二次創(chuàng)業(yè)”路。作為扎根廣州開發(fā)區(qū)的國有控股企業(yè)，粵開證券將傳承踐行“敢為人先、務(wù)實進取”的廣州開發(fā)區(qū)精神，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，利用“兩個依托”，抓住“金融科技+招商產(chǎn)投+科技園區(qū)”“三個同心圓”，內(nèi)外協(xié)同、真抓實干，做強優(yōu)勢賽道，提升核心競爭力。在內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動上，粵開證券通過“1313”引領(lǐng)帶動工作模式，以“黨建+”打通公司各部門協(xié)同融合，構(gòu)建“鐵三角”網(wǎng)狀攻堅力量，打造專業(yè)高效、團結(jié)協(xié)同的“家團隊”“心團隊”，勇挑重擔(dān)攻堅干、凝心聚力協(xié)同干，形成動能轉(zhuǎn)化機制，推動重點項目任務(wù)有效落地，“用經(jīng)營發(fā)展成果檢驗黨建工作成效”成為公司上下統(tǒng)一共識；在外部協(xié)同聯(lián)動上，粵開證券緊扣金融賦能，按照黨建“搭臺”、業(yè)務(wù)“唱戲”思路，通過與優(yōu)質(zhì)企業(yè)共同開展“紅聯(lián)共建”，探索組織聯(lián)動、資源聯(lián)享、事務(wù)聯(lián)商、發(fā)展聯(lián)促等共建互助新模式、新路徑，擴大黨建與業(yè)務(wù)合作“朋友圈”、拓展科技金融服務(wù)“生態(tài)圈”，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作雙融合、雙促進、雙提升。
三是履責(zé)務(wù)實干，走好“金融趕考”路?；涢_證券將聚焦全國首個“中小企業(yè)能辦大事”創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，積極發(fā)揮金融“活水”作用，以“投資+投研+投行”組合為發(fā)力點，通過投資項目孵化、投研智囊支持、投行專業(yè)服務(wù)的有機融合，為企業(yè)客戶提供一體化的專業(yè)投融資服務(wù)，助力科創(chuàng)企業(yè)搶灘“專精特新”，當(dāng)好耐心資本“陪跑人”；秉承“以服務(wù)為導(dǎo)向、以配置為核心、以研究為基礎(chǔ)”理念，粵開證券傾力打造以“陪伴式”服務(wù)為特色的“粵管家”財富管理服務(wù)品牌，圍繞“粵管家投資顧問、粵管家私人財富、粵管家企業(yè)服務(wù)”三大服務(wù)體系，提供陪伴“個人、家庭、企業(yè)”等客戶成長的金融產(chǎn)品，滿足客戶多元化財富管理需求，致力于幫助客戶實現(xiàn)資產(chǎn)長期穩(wěn)健增值，當(dāng)好社會財富“管理者”。
四是合規(guī)穩(wěn)健干，走好“發(fā)展長征”路?；涢_證券高度重視合規(guī)風(fēng)控工作，把合規(guī)風(fēng)控文化作為公司文化建設(shè)重要組成部分，將合規(guī)誠信執(zhí)業(yè)、全面風(fēng)險管理、廉潔從業(yè)、踐行行業(yè)和公司文化理念情況納入員工績效考核指標，總權(quán)重高于30%，對情節(jié)嚴重的合規(guī)及風(fēng)險事件、廉潔從業(yè)情況，實施一票否決制；通過全過程風(fēng)險管理、全方位風(fēng)險監(jiān)測、重點項目風(fēng)險評估、定期或不定期壓力測試、提前風(fēng)險預(yù)判分析等方式，完善業(yè)務(wù)風(fēng)險管理機制，全面提升合規(guī)風(fēng)險文化軟實力；通過把黨紀學(xué)習(xí)教育與嚴監(jiān)嚴管相關(guān)工作貫通起來，深化警示教育，增強干部員工對市場、對法規(guī)的敬畏意識，讓合規(guī)風(fēng)控意識深入人心；通過風(fēng)險合規(guī)工作關(guān)口前移，將合規(guī)風(fēng)險管理嵌入業(yè)務(wù)全流程之中，讓風(fēng)險防控體現(xiàn)在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，貫穿于事前防范、事中監(jiān)控以及事后檢查全過程，堅守合規(guī)風(fēng)控底線，當(dāng)好資本市場“看門人”。（鄒易）
